2021年3月30日，国合会气候与生物多样性专题对话会以视频形式召开。会上，嘉宾围绕碳中和、COP15与生物多样性保护，以及气候变化与自然保护协同等议题进行了交流研讨。

以下是发言摘编

去年9月份，沃尔玛首席执行官提出了我们要成为再生性公司的愿景，这意味着公司将自然和人类作为商业活动中心内容。再生性是指除了自然保护外，还要进行更新、修复和补给，例如在农业、森林、渔业管理、废弃物管理等生产和供应链中采用再生性做法，对所有业务进行脱碳，推动我们的客户、员工以及参与供应链的所有人的繁荣。下面我举两个与合作伙伴和供应商共同落实可持续目标的例子。

第一个例子是我们在保护生态系统方面所做的工作。去年9月份沃尔玛基金会、嘉吉公司和麦当劳公司宣布了超过600万美元的投资，希望能够在北美洲北部大平原推动草原生态系统持久改善。北部大平原这一区域有很多牛养殖业务，这个项目叫做“牧场体系和可行性规划网络”，支持牧民提高技术专长、进行培训并提供一些工具，帮助他们提高放牧能力。这项工作可提高碳封存和水土保持，同时进一步提高草原的可持续性。所以气候和自然的协同一方面使牧民生计得到了保护，另一方面环境也得到了保护。这是沃尔玛基金会提供的支持，我们也希望能够在粮食体系中引入再生性的做法和实践，同时推动系统性变革。麦当劳和嘉吉希望减少温室气体排放，建立更具韧性的牛肉供应体系。

我想分享的第二个例子是关于减少垃圾和保持稳健的经济活动。废物处理在自然保护和气候方面非常重要，总体目标是希望能够打破在消费和垃圾之间的关联，进一步加速转向循环经济，生产产品和包装材料可以持续得到再利用，而不是在生命周期终端被扔掉。例如与供应商携手加速改进包装及设计，减少废物产生，设定目标，推动整个供应链再利用。我们有可持续包装指南、包装峰会等资源，并资助开发了“塑料IQ”等帮助企业优化包装策略的工具，不仅能够改进环境效益，同时也能带来更多经济效益。

对于食品损失和浪费，我们也作出了很多努力：更好地预测需求并加强新鲜配送中心管理，对快到期的产品打折等。通过这些努力，跟前一年相比避免了5700万个单位的食物浪费。我们把没有卖出去的食品尽可能地捐赠给需要的人，或者转化成动物饲料、垃圾堆肥。我们还更好地开展了食品浪费方面的测量、报告。我们也跟供应商进行合作，帮助供应商到2030年的时候实现食品浪费减半，对供应商进行供应链方面的能力建设。我们虽然着眼于气候，但对自然也产生了协同效应。过去一年沃尔玛减排量约2.3亿吨，今年的数字会更大。总的来说，沃尔玛在中国已经运营了25年，我们希望通过服务利益相关方给股东最大化的价值。这种方法也可以更好地帮助满足企业和社会需求，推动系统层面变革。我们也希望继续发展成领先的企业，跟其他合作伙伴，比如政府、NGO和其他公司进行合作，加速整个系统层面上的变革。

从这些例子里，我们得出四点启示：第一，企业在转型过程中可以发挥非常重要的作用。第二，气候和自然之间的协同效应很大。第三，繁荣不仅要建立相应的能力，也需要在整个产品供应链中创新做法，更好地推动集体行动。第四，创新可以推动经济增长，并得到更好的环境和社会效益。